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コンサルタントによる<知恵のバトン>

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不正のトライアングル

不正行為に端を発する企業の不祥事のニュースを、私たちは日常的に目にします。 人はなぜ不正を犯してしまうのか? 今回は、古くて新しいこのテーマについて考えてみたいと思います。 …

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経営に必要なコンピテンシー:後継者を育成する力(3)

前回に引き続き、「後継者育成」について取り上げたいと思います。 後継者の「成長機会」の創出について、前回は社内で行う取り組みについて考えました。今回は、経営者や経営幹部の後 …

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「経営に必要なコンピテンシー:後継者を育成する力(2)」

【コンサルタント:藤本 正雄】 前回に引き続き、「後継者育成」の要素について取り上げたいと思います。今回は、「成長機会」の創出について考えてみます。 <前回のコラムはこちら …

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採用環境から考える新たな経営リスク

 【コンサルタント:金入 常郎】 前回の私のコラムで、 ①理念・ビジョンが浸透した組織になるかどうかは、経営者が自社の採用に対して「正しい手間」をかけているか。 ②「正しい …

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採用における経営者の正しい手間のかけ方

【コンサルタント:金入 常郎】 前回の私のコラムで、 ①理念・ビジョンが浸透した組織になるためには、採用活動が重要な役割を果たす。 ②理念やビジョンに共感する人材かどうかは …

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設備投資のポイント(1)

                       【コンサルタント:平野 薫】 設備投資は企業の命運を左右します。前職の帝国データバンク調査員時代も倒産した会社を多数見てきまし …

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経営に必要なコンピテンシー:後継者を育成する力

【コンサルタント:藤本 正雄】 筆者のコラムでは経営に必要なコンピテンシーについてご紹介しています。今回は、「後継者育成力」の要素について取り上げてみたいと思います。(ここ …

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経営に必要なコンピテンシー:企業の方向付け

【コンサルタント:藤本 正雄】 前回は、経営に必要なコンピテンシーを「企業の方向付け」「資源の最適配分」「人を動かす」「経営マインド」に分類し、「企業の方向付け」をさらに「 …

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ドラッカーに学ぶ経営リーダーのあり方。リーダは真摯であれ!

   【コンサルタント:村瀬 弘介】 ドラッカーがリーダーに求めた絶対の条件は、リーダーは真摯でなくてはならないということでした。真摯さ(しんしさ=integrity)はド …

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理念・ビジョンの浸透のためのヒント『採用活動』

    【コンサルタント:金入 常郎】 前回の私のコラムで「理念やビジョンを組織に浸透させるためには」という事をテーマにさせて頂きましたが、ご好評につき今回もこのテーマを扱 …

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理念・ビジョンの浸透のためのヒント『期待の力』

                     【コンサルタント:金入 常郎】  「理念やビジョンを組織に浸透させる事」を重要ではないという経営者は少ないと思います。一方で理念や …

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リーダーが組織で物事を徹底させるために必要なこと

                                         【コンサルタント:平野 薫】 数年前の話になりますが、仕事でとある病院に視察に行く機会があ …

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自社の求める人材力を可視化する:コンピテンシーの視点

【コンサルタント:藤本 正雄】 「彼は経営幹部として、物足りない。」 「そうですか。主にどんな能力に物足りなさを感じていますか。」 「なんというか、迫力に欠ける。」 「社長 …

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戦略を実現させるための三つのポイント

【コンサルタント:平野 薫】 皆さんご存知のように経営をする上で経営戦略を立案するということはとても重要なことです。経営戦略がないと環境変化に上手く対応することが出来ません …