ホーム > コンサルタントによる<知恵のバトン> > 藤本 正雄(ふじもと まさお)

藤本 正雄(ふじもと まさお)

  • 藤本 正雄(ふじもと まさお)
  • コンサルタントによる<知恵のバトン>

動機づけについて考える:セルフモチベーションの視点

先日ある介護士の方と話す機会がありました。その方は、自身の仕事について「私はお年寄りの人が大好きなんです」と目を輝かせながら話してくれました。施設利用者である高齢者の方に対 …

  • 藤本 正雄(ふじもと まさお)

動機づけについて考える:セルフモチベーションの視点

先日ある介護士の方と話す機会がありました。その方は、自身の仕事について「私はお年寄りの人が大好きなんです」と目を輝かせながら話してくれました。施設利用者である高齢者の方に対 …

  • 藤本 正雄(ふじもと まさお)

動機づけについて考える

人を行動に駆り立てるエネルギーの源泉は、突き詰めると「苦痛からの逃避」と「快楽の追求」が二大要素だと言われます。苦痛とは、怒り、恐怖、不安、ストレスなど負の感情です。「これ …

  • 藤本 正雄(ふじもと まさお)

フィードフォワードについて考える

前回までのコラムで、企業活動・職業生活におけるフィードバックの意義とやり方、進める時のポイントについて取り上げてきました。しかし、フィードバックは重要でありながらも、難しい …

  • 藤本 正雄(ふじもと まさお)

フィードバックについて考える(4)

前回までのコラムで、フィードバックの意義とやり方について取り上げてきました。フィードバックは、相手に対する「事実の通知」+「立て直し」で構成されることを見てきました。今回は …

  • 藤本 正雄(ふじもと まさお)

フィードバックについて考える(3)

前回のコラムで、フィードバックの意義と「事実の通知」の必要性について取り上げました。「事実の通知」とは、SBI(状況、行動、結果や影響)の具体化・言及を、Iメッセージで(相 …

  • 藤本 正雄(ふじもと まさお)

フィードバックについて考える(2)

前回のコラムで、フィードバックの意義と「事実の通知」の必要性について取り上げました。 <前回のコラムはこちら> フィードバックについて考える(1) 本コラムでは、「事実の通 …

  • 藤本 正雄(ふじもと まさお)

フィードバックについて考える(1)

今、「フィードバック」の価値が再評価されています。 その理由の1つは、以前に比べて人を育てにくい環境にあるからでしょう。 多様な価値観や労働制約を抱えた人材の増加、年上部下 …

  • 藤本 正雄(ふじもと まさお)

不正を生み出す要件を防ぐ

以前のコラムで企業の不正問題について取り上げました。それ以降も、世間から注目を集める大きな不正問題が、日本を代表する企業から相次いで発覚しています。 <以前のコラムはこちら …

  • 藤本 正雄(ふじもと まさお)

不正につながる要因:動機・プレッシャー

前回のコラム「不正のトライアングル」の内容に対して、様々な方から感想をお寄せいただきました。誠にありがとうございます。 <前回のコラムはこちら> 不正のトライアングル 今回 …

  • 藤本 正雄(ふじもと まさお)

不正のトライアングル

不正行為に端を発する企業の不祥事のニュースを、私たちは日常的に目にします。 人はなぜ不正を犯してしまうのか? 今回は、古くて新しいこのテーマについて考えてみたいと思います。 …

  • 藤本 正雄(ふじもと まさお)

経営に必要なコンピテンシー:後継者を育成する力(3)

前回に引き続き、「後継者育成」について取り上げたいと思います。 後継者の「成長機会」の創出について、前回は社内で行う取り組みについて考えました。今回は、経営者や経営幹部の後 …

  • 藤本 正雄(ふじもと まさお)

「経営に必要なコンピテンシー:後継者を育成する力(2)」

【コンサルタント:藤本 正雄】 前回に引き続き、「後継者育成」の要素について取り上げたいと思います。今回は、「成長機会」の創出について考えてみます。 <前回のコラムはこちら …

  • 藤本 正雄(ふじもと まさお)

経営に必要なコンピテンシー:後継者を育成する力

【コンサルタント:藤本 正雄】 筆者のコラムでは経営に必要なコンピテンシーについてご紹介しています。今回は、「後継者育成力」の要素について取り上げてみたいと思います。(ここ …

  • 藤本 正雄(ふじもと まさお)

経営に必要なコンピテンシー:企業の方向付け

【コンサルタント:藤本 正雄】 前回は、経営に必要なコンピテンシーを「企業の方向付け」「資源の最適配分」「人を動かす」「経営マインド」に分類し、「企業の方向付け」をさらに「 …

  • 藤本 正雄(ふじもと まさお)

自社の求める人材力を可視化する:コンピテンシーの視点

【コンサルタント:藤本 正雄】 「彼は経営幹部として、物足りない。」 「そうですか。主にどんな能力に物足りなさを感じていますか。」 「なんというか、迫力に欠ける。」 「社長 …